1.陈峰 海南航空集团董事长

　　2006年6月，海南航空集团成功收购香港港联航空45%的股权。在一系列收购后，陈峰将旗下多家航空公司重新整合成“大新华航空”的宏图初步形成。

　　2.陈同海 中石化集团董事长

　　2006年，在陈同海带领下，中石化以24亿美元竞购成功两个区块的安哥拉海上油田，又与俄罗斯国有石油公司联手以近35亿美元竞得一家英国石油公司。在大举进军海外的同时，中石化还以33亿收购东方石化，以143亿现金拟要约收购四家A股上市子公司，全面启动了对旗下A股子公司的整合。

　　3.郭树清 中国建设银行董事长

　　2006年，在郭树清领导下建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100%的股权。

　　4.麦伯良 中集集团总裁

　　2006年7月，中集集团并购荷兰博格遭遇“欧盟对华反垄断第一案”，12月，中集审时度势再次出手，设立合资公司，以4800万欧元间接控股收购剥离了标准罐业务的荷兰博格。此次收购也将中集集团继集装箱、车辆业务之后的第三大产业——罐式储运设备产业的发展和全球化营运布局更上层楼。

　　5.任正非 华为集团总裁

　　2006年，任正非领导下的华为集团以17亿元人民币收购港湾网络，结束长达数年的“父子之战”，成为本年度的新闻事件。11月，华为又以8.82亿美元的价格出售在了“华为3Com”合资公司中49%的股权给3Com公司。

　　6.沈国军 中国银泰董事长

　　2006年，沈国军所掌控的“银泰系”在二级市场发起激烈并购争夺战，频频举牌G武商和百大集团，一度成为这两家上市公司的名义第一大股东。两宗股权竞购战成为2006年中国证券市场股权分置改革过程中的市场亮点。

　　7.沈文荣 沙钢集团董事长

　　沈文荣率领江苏沙钢集团以约20亿人民币收购省内另一家民营钢铁企业淮钢集团60%左右的股权。这也是2006年中国民营钢铁企业之间最大的一起并购。

　　8.施正荣 无锡尚德董事长

　　2006年8月，无锡尚德电力全资收购日本MSK公司是目前为止最大一次收购日本企业的案例。在该宗收购案中无锡尚德以现金和股票交易方式，分两步全资收购日本MSK公司，整个交易将耗资1.6亿～3亿美元。借此无锡尚德将产品打入日本电池市场，在国际化道路上也迈出了重要一步。

　　9.苏显泽 苏泊尔董事长

　　2006年8月，苏显泽领导下的炊具行业首家上市公司苏泊尔和法国的SEB集团签订协议，可能出让苏泊尔61%的股份。本次并购受到多家同行业企业的联合抵制，成为被列入反垄断审查听证程序的首宗案例。

　　10.向文波 三一集团执行总裁

　　2006年推动三一重工与凯雷竞购徐工机械的重要参与者。从6月开始，身为徐工并购案出局者三一重工执行总裁的向文波在其博客上，接连发表二十几篇文章，从收购价格、徐工的行业地位，乃至凯雷收购徐工交易的合法与否等，由此引发社会各界对国家经济安全问题的热切关注。