家族制企业人人皆知的一个弊端就是，都是家族的人，事情很难办，一些制度难以实施，难以相处共事。
　　我现在告诫自己：企业要有人站出来管理。不知道这是一个什么样子的论点，我该怎么样出阐述，但是我现在基本也看出来了，我所处的家族制公司，是怎么一个局面，该怎么入手来处理好公司员工与员工，部门与部门之间的关系。总是要有人站出来说话的，不成功便成仁。何乐而不为呢？
　　不服气，是家族制企业表现出来最现实的一个例子。但是，我想简单阐述一下的是，物以类别，不可能所有的人都能得到同等的待遇，你也是人，主席也是人，为什么你不是主席，这是一个大而偏激的例子，所以，需要找不原因，例如我们公司不会计算机的人，肯定会不同意会计算机的人上QQ，为什么呢？因为不会计算机的人不会玩QQ，而看见会的人玩QQ，心理嫉妒，嫉妒的时候怎么表现出来呢？就是不服气，攀比的风气剧增，攀比是家族制企业中的一大忌讳。
　　作为公司领导要充分的授权才是正确的，不是所有的事情都得自己去做，会安排是最大的本事，多少企业家自己什么都不会？李嘉诚会盖房子吗？但是还不是在做房地产，入行的特点有很多，投资的观念不一样，看见的方面就不一样。作为公司的主管领导要充分的授权，其实，你越是放权让属下去做，属下相反的更愿意请示或者请教你，在与你的讨论中，他能把他的想法说出来，并且得到你的认可，这样岂不是很有成就感，满足了属下的成就感，自己也教会了一些人。用人不疑，疑人不用的道理，是自古就有的。
　　依据公司目前的状况，我想写一些资料，争取那天能写出一个系统性的修改意见来，完善公司的工作流程。使之更加大步的向前发展！