小公司的大智慧
2008年3月3日公司会议部门分工，原文如下。
分工明确，方可提高工作效率，如果这不属于你的工作范畴，你可以讨教还价，如果属于你的工作范畴，执行工作任务。小公司有小公司的难处，也有小公司的智慧。我深切的记得北京某集团公司的与我从事同等职业的伙计说“别看老板把你当能人什么都让你做，你觉得自己什么都会，深受老板喜爱，其实仔细想想，你就是傻子”，这句话，我记录在手机上，在不同的场合，做出不通的判断。有不同的理解。
- 经营部职能分工
- 负责工程招投标的信息收集、筛选；
- 负责资格预审文件的编制（不包含技术部分）；
- 负责招投标文件的编制（不包含商务部分）；
- 负责招标文件的存档管理；
- 负责工程施工合同的存档管理；
- 负责公司的机电设备、专业书籍、软件的台帐管理；
- 负责公司各类相关施工类的资质年检文件的编制、报审；
- 负责公司的机电设备与网络的管理维护；
- 负责公司机电设备耗材，办公用品的采购与管理（不含笔、笔记本）；
- 负责公司办公设备的申购、报废；
- 负责专业书籍、专业软件的申购与管理。
分工明确，方可提高工作效率，如果这不属于你的工作范畴，你可以讨教还价，如果属于你的工作范畴，执行工作任务。小公司有小公司的难处，也有小公司的智慧。我深切的记得北京某集团公司的与我从事同等职业的伙计说“别看老板把你当能人什么都让你做，你觉得自己什么都会，深受老板喜爱，其实仔细想想，你就是傻子”，这句话，我记录在手机上，在不同的场合，做出不通的判断。有不同的理解。
© 发表时间：2008年03月11日 10:10:49，本页面被刷新了5721次。
生活笔谈
[ 2008-03-11 20:54:56 ]
哈哈~~顶一个~~
徐果萍
[ 2008-03-12 08:25:34 ]
分工非常明确的，有利于提高工作效率。像我们天天要写工作日志，都感觉的有点烦。
仪表*
[ 2008-03-12 16:43:17 ]
有意思,小公司的小智谋...