如果需要用一个关键词来描述2006年中国经济所发生的最显著的变化，那将非“并购”莫属。2006年中国经济领域的各类故事很多，但是最具影响力的无疑当属并购这一主题。透过并购这个独特的视角和切入点，中国经济环境中宏观和微观领域正在发生的诸多变化，将会变得异常清晰明了起来。
　　外资政策因“并购”改变

　　继2005年沸沸扬扬的“银行贱卖论”之后，2006年3月，时任国家统计局局长的李德水在两会上提出“外资并购斩首论”。同样是在两会上，全国工商联提出《关于建立国家经济安全体系的建议》的提案。一时舆论云集，纷纷引为两会焦点问题。李德水在其间的两次发言中振聋发聩地指出：跨国公司对华投资已经从合资、合作到独资建厂，再到大举并购我国发展潜力较大的优秀企业……跨国公司在中国收购要求“必须控股、必须是行业龙头企业、未来预期年收益必须高于15%”。

　　挟两会舆论密集讨论之余势，6月，三一集团执行总裁向文波在博客上指责“徐工贱卖，影响国家经济安全”的观点立时取得不少共鸣，并引发了全国性的针对“凯雷收购徐工案”大讨论。跨国并购、国家经济安全与博客、商业竞争等话题第一次如此密切地交织在一起。
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1.英博收购雪津啤酒

　　2006年1月23日，英博啤酒集团宣布：将通过一系列安排，收购福建省最大啤酒企业福建雪津啤酒有限公司100%的股权，交易总额达58.86亿元。预计在取得有关政府部门的批准后，全部收购将于2007年底完成。

　　此次交易完成后英博成为中国最大的啤酒商之一，并形成了一个从华东到华南完整的市场版图。英博对雪津的并购标志着，啤酒市场将逐步形成寡头竞争的格局，又一轮的品牌整合也将渐次展开。

　　2.中国铝业并购8家铝企

　　自2006年1月开始，中国铝业斥资约20亿元，连续收购和参股河南中迈、抚顺铝业、焦作万方、遵义铝业、华宇铝电、华西铝业、华鹭铝业、连城铝业等8家铝业企业。此外，中铝还出资5.4亿元对包括上海有色金属（集团）公司在内的铜业企业进行并购。

　　中铝一系列并购紧紧围绕其“一体化和大有色战略”目标展开，意在进一步加强主业，形成完整铝业生产链的同时，向铝业之外的有色金属行业进行大规模扩张。随着下一步整合的成功，其企业整体竞争力将随之得到进一步提升。

　　3.高盛竞购双汇

　　2006年4月28日，由高盛集...

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1.陈峰 海南航空集团董事长

　　2006年6月，海南航空集团成功收购香港港联航空45%的股权。在一系列收购后，陈峰将旗下多家航空公司重新整合成“大新华航空”的宏图初步形成。

　　2.陈同海 中石化集团董事长

　　2006年，在陈同海带领下，中石化以24亿美元竞购成功两个区块的安哥拉海上油田，又与俄罗斯国有石油公司联手以近35亿美元竞得一家英国石油公司。在大举进军海外的同时，中石化还以33亿收购东方石化，以143亿现金拟要约收购四家A股上市子公司，全面启动了对旗下A股子公司的整合。

　　3.郭树清 中国建设银行董事长

　　2006年，在郭树清领导下建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100%的股权。

　　4.麦伯良 中集集团总裁

　　2006年7月，中集集团并购荷兰博格遭遇“欧盟对华反垄断第一案”，12月，中集审时度势再次出手，设立合资公司，以4800万欧元间接控股收购剥离了标准罐业务的荷兰博格。此次收购也将中集集团继集装箱、车辆业务之后的第三大产业——罐式储运设备产业的发展和全球化营运布局更上层楼。
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