实在是很郁闷．前几天还没有任何事情．，昨天晚上开始图片就不能自适应了，
偶是一不做二不休．去lbs寻找出路啊．

在各位豪侠的帮助下．最终OK了．

发你张照片感受一下．



点一下照片就能看见效果了，哈哈．哈哈啊．个性．有意思．而且偶还更BT把这一句话修改了：

var iWidth = screen.width * 0.65;//指定图片宽度为屏幕宽度的65%，建议修改为具体的固定数值如：var iWidth = 450;
偶修改成了： var iWidth = screen.width * 1　　直接就玩100%．哈哈．

不过上传的图片得自己的看．

晚上吃了点鲫鱼．哈哈．超级好吃。好吃．

我最近肚子有犯毛病了．

哈哈．吃什么都喜欢．超级喜欢吃．

同时偶发现BLOG又出现一个BUG。

赶紧抓紧时间修复。

文章来自NET.

【编者按】 我国大多数私营企业是家族企业。根据最新的一次全国私营企业普查资料，私营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶５０．５％在本企业做管理工作，９．８％负责购销，已成年子女２０．３％在本企业做管理工作，１３．８％负责购销。

沪深１２００家上市公司中，家族企业已经控制了其中的一成。《新财富》杂志今年８月公布国内１００个家族的财富排名，排在首位的朱保国家族通过几家公司间接持有“太太药业”（６００３８０）７４．２％的股份，家族财富高达１２．４５亿元。

而在亚洲，由于市场经济发展的时间不长，约半数以上的大型企业以家族所有的形式存在。知名的家族更是比比皆是，李嘉诚父子成功的故事为许多人津津乐道。

家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，公司治理结构在一段时间内反而显得简单，但同时也埋下了隐患。在企业做大后，原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当，有可能引发内部争权夺利，不少家族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落。许多暴露出的问题表明，中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。

如何保证家族制企业消除障碍、顺利发展？本报记者采访了中国社科院工业经济研究所所长吕政。吕政主要研究工业发展理论与政策，是今年６月２４日国务院总理朱镕基在中南海主持经济座谈会邀请的１２位经济界专家学者之一。

家族制管理的利弊

记者：一般认为，在市场经济发展初期，都是以家族企业为主，比如美国的洛克菲勒家族、福特家族。虽然欧美已经跨越了这一阶段，但家族企业仍然大量存在，显示出一种其他形式的企业所不具备的生命力。那么，家族企业的利弊何在？

吕政：家族企业实际上是企业与家族的统一体，既是一个经济组织又是一个文化伦理组织。由于企业和家族具有不同的运行规则，家族企业的全部优点和缺点及存在的问题都可以从这里找到答案。企业和家族两者运行规则的不同在于：前者基于理性和功能性运作，后者诉诸辈份和情感；前者更多依据客观的、普遍的规律运作，后者更多地体现为主观的、个性的色彩。在创业之初，两方面不但有较少冲突和矛盾，甚至有互补作用，这时就表现为家族制管理的优越性。家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督——代理成本，家族内部的集资可以解决企业发展资金不足...

继续阅读《家族制企业在希望中蜕变.》