2024-07-22 22:50:38
庇佑郑州
劲霸总裁洪忠信致员工的一封信
我的心情很沉重,这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上,我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通,今天,我想跟大家交流一下。
我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑,这只是我心情沉重的次要的原因,更重要的原因,是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为,让我不断的意识到:劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题,已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭,外部市场环境只是诱因,真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的,天气寒冷冻死的都是老弱病残,因为他们的体质抵御不了寒冷;而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现,外部环境加重了这种病变的危害,再不面对我们自身的问题,成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想,不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。
企业存在的价值是创造绩效,是成长员工,是担负社会责任。德鲁克的这个观点,最精准的说出了企业存在的价值,或者说,什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是,这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效,才能保证企业健康发展,才能谈论给予员工成长的平台和机会,才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业,三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕,谈什么员工发展,更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
而目前我看到我们的内部,一些人关心企业福利、工作环境居多,为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道,却鲜有人关心工作绩效工作成果;为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休,却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作,基本在抱怨其他的部门和同事;谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍,语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费,一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观,更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化!
我们为终端提供POP,有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作,却因为责任心和职业操守而导致延误,更荒谬的是,各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现,不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责,沟通会议开了无数次,依旧无法推进工作,一位经理级员工居然说“让我缩短时间,质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中,计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定。
我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角,产供与商品,却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向,造成很多环节的低效沟通、反复推脱,互相责怪,为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿,直至要最高层出面调停;我们的供应链货期项目进行了一年,目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货,而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间,计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI,损害公司利益的渎职行为。
我听说我们的一个品质经理,居然在检验品质的时候说,没有标准,他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐,货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时,要对方高级别招待,吃喝住提要求,对公司制度置若罔闻,俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾!
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我的心情很沉重,这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上,我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通,今天,我想跟大家交流一下。
我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑,这只是我心情沉重的次要的原因,更重要的原因,是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为,让我不断的意识到:劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题,已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭,外部市场环境只是诱因,真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的,天气寒冷冻死的都是老弱病残,因为他们的体质抵御不了寒冷;而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现,外部环境加重了这种病变的危害,再不面对我们自身的问题,成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想,不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。
企业存在的价值是创造绩效,是成长员工,是担负社会责任。德鲁克的这个观点,最精准的说出了企业存在的价值,或者说,什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是,这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效,才能保证企业健康发展,才能谈论给予员工成长的平台和机会,才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业,三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕,谈什么员工发展,更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
而目前我看到我们的内部,一些人关心企业福利、工作环境居多,为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道,却鲜有人关心工作绩效工作成果;为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休,却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作,基本在抱怨其他的部门和同事;谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍,语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费,一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观,更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化!
我们为终端提供POP,有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作,却因为责任心和职业操守而导致延误,更荒谬的是,各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现,不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责,沟通会议开了无数次,依旧无法推进工作,一位经理级员工居然说“让我缩短时间,质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中,计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定。
我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角,产供与商品,却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向,造成很多环节的低效沟通、反复推脱,互相责怪,为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿,直至要最高层出面调停;我们的供应链货期项目进行了一年,目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货,而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间,计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI,损害公司利益的渎职行为。
我听说我们的一个品质经理,居然在检验品质的时候说,没有标准,他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐,货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时,要对方高级别招待,吃喝住提要求,对公司制度置若罔闻,俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾!
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在多日雾霾之后,郑州居然出现了一次艳阳天,这样的一个下午,不想工作,啥都不想干时候,最好的事情就是写博客。昨天晚上去某事业单位帮忙办事,羡慕嫉妒恨啦,其它的地方不总结,只总结一下机关、事业单位的厕所。必须说明一下,在机关、事业单位中也有三⑨流,有一些不入流的,没有自己独立办公楼,去的群众太多等单位,不在总结范围内。仅个人观点,勿对号入座。
首先,这些地方机关、事业单位的厕所要够大、够多,男女分开,厕所干湿分离,配备的厕位足够的多,必须在国家限定的厕所面积之外,足够宽敞、明亮,通风且隐秘。
其二,厕所环境好,这些厕所的显著特征,就是配备有所谓的专业管理员,每隔2个小时打扫一次,配备有空调,厕所温度与办公室温度一致,充厕所的水流出来的全是蓝色的厕所专用洗涤剂,有德每天至少得上一支香。
其三,设备、资源充足,每个厕位配置烟灰缸、维达纸巾,不是麦当劳那种低端货,得是妇女儿童用的,维达,对,就是维达。洗手台2-3个及以上,而且全是自动出水的,干手器1个及,擦手纸等等。
我在想,苍蝇在这样的地方拉臭臭是多么的舒服啊!
首先,这些地方机关、事业单位的厕所要够大、够多,男女分开,厕所干湿分离,配备的厕位足够的多,必须在国家限定的厕所面积之外,足够宽敞、明亮,通风且隐秘。
其二,厕所环境好,这些厕所的显著特征,就是配备有所谓的专业管理员,每隔2个小时打扫一次,配备有空调,厕所温度与办公室温度一致,充厕所的水流出来的全是蓝色的厕所专用洗涤剂,有德每天至少得上一支香。
其三,设备、资源充足,每个厕位配置烟灰缸、维达纸巾,不是麦当劳那种低端货,得是妇女儿童用的,维达,对,就是维达。洗手台2-3个及以上,而且全是自动出水的,干手器1个及,擦手纸等等。
我在想,苍蝇在这样的地方拉臭臭是多么的舒服啊!
牛逼的人都是相似的,苦逼的人各有各的苦逼。这一年很苦逼,同时也是幸运的,预言中的2012世界末日并没有发生,所以我更加珍惜、更加努力的活着,为了不知所谓的明天。每到年终的时候,总是象征性的总结一下,因为好像如果您不总结一下,您都不好意思一样。如果您寂寞,推荐收看:小儿难养。搜狐视频。
我时常在想,我到底需要什么?我一直没有寻找到这个答案,就好像每天准时去公司上班,不知道做什么?事情的轻重缓急,处理不了。2012年整体评价工作情况不好,出现过重大失误,导致公司利益受损,虽然截至到目前为止,还没有因此受到相应的处分,但是我想这暴风雨迟早会来的,我会欣然面对,逃避解决不了问题。同时一年来也承受了难以置信的压力,我基本没有礼拜天,没有休息日,留给我的只有疲劳,而且身体越来越差,颈椎难以承受的痛啊。为什么要这样,我又能改变什么,这些我将在2013年找到答案。
生活上,在2012年整体办了三件大事,一是上半年,用2天的时间,购买了属于自己的小窝,我和小曹一直想通过自己的积蓄购买住所,这个实现了,我们没有给身边的人增加负担,也没有给父母填麻烦。我们谢谢自己的坚持与原则,第二个就是和小曹结束了10年的爱情长跑,我们在1314的那一天领取了结婚证,虽然这是一张纸而已,我相信这是一份责任与寄托,在未来的2年中,我计划俗套的完成婚礼,领完结婚证,我没有想象中的激动,她已经是我的亲人。第三件事就是小曹同志花了9个月的时间,在史上最严交规出台前的几天,考到了驾驶证,虽然目前开车的水平,能让我吓出一身汗,但是我们都是从那时候过来的。人生中的N个重要的证件,我们已经拿到了一些。
这一年发生的事情太多,有一些是我不能控制的,我很内疚。有一些朋友订婚、生孩子等等,日子总是往好的方向发展。2013年有3个心愿:购买一部老罗制造的手机,给小曹同志购买一辆代步车,多去看看年迈的父母。再过几天,就放假了,今年的假期是10天,我想在这10天时间内跨越三个省份,计划行程2000公里,看望我们的亲人,哪里才是温馨的港湾。祝福所有的人健康、幸福。
我时常在想,我到底需要什么?我一直没有寻找到这个答案,就好像每天准时去公司上班,不知道做什么?事情的轻重缓急,处理不了。2012年整体评价工作情况不好,出现过重大失误,导致公司利益受损,虽然截至到目前为止,还没有因此受到相应的处分,但是我想这暴风雨迟早会来的,我会欣然面对,逃避解决不了问题。同时一年来也承受了难以置信的压力,我基本没有礼拜天,没有休息日,留给我的只有疲劳,而且身体越来越差,颈椎难以承受的痛啊。为什么要这样,我又能改变什么,这些我将在2013年找到答案。
生活上,在2012年整体办了三件大事,一是上半年,用2天的时间,购买了属于自己的小窝,我和小曹一直想通过自己的积蓄购买住所,这个实现了,我们没有给身边的人增加负担,也没有给父母填麻烦。我们谢谢自己的坚持与原则,第二个就是和小曹结束了10年的爱情长跑,我们在1314的那一天领取了结婚证,虽然这是一张纸而已,我相信这是一份责任与寄托,在未来的2年中,我计划俗套的完成婚礼,领完结婚证,我没有想象中的激动,她已经是我的亲人。第三件事就是小曹同志花了9个月的时间,在史上最严交规出台前的几天,考到了驾驶证,虽然目前开车的水平,能让我吓出一身汗,但是我们都是从那时候过来的。人生中的N个重要的证件,我们已经拿到了一些。
这一年发生的事情太多,有一些是我不能控制的,我很内疚。有一些朋友订婚、生孩子等等,日子总是往好的方向发展。2013年有3个心愿:购买一部老罗制造的手机,给小曹同志购买一辆代步车,多去看看年迈的父母。再过几天,就放假了,今年的假期是10天,我想在这10天时间内跨越三个省份,计划行程2000公里,看望我们的亲人,哪里才是温馨的港湾。祝福所有的人健康、幸福。