2024-07-22 22:50:38
庇佑郑州
家族制企业人人皆知的一个弊端就是,都是家族的人,事情很难办,一些制度难以实施,难以相处共事。
我现在告诫自己:企业要有人站出来管理。不知道这是一个什么样子的论点,我该怎么样出阐述,但是我现在基本也看出来了,我所处的家族制公司,是怎么一个局面,该怎么入手来处理好公司员工与员工,部门与部门之间的关系。总是要有人站出来说话的,不成功便成仁。何乐而不为呢?
不服气,是家族制企业表现出来最现实的一个例子。但是,我想简单阐述一下的是,物以类别,不可能所有的人都能得到同等的待遇,你也是人,主席也是人,为什么你不是主席,这是一个大而偏激的例子,所以,需要找不原因,例如我们公司不会计算机的人,肯定会不同意会计算机的人上QQ,为什么呢?因为不会计算机的人不会玩QQ,而看见会的人玩QQ,心理嫉妒,嫉妒的时候怎么表现出来呢?就是不服气,攀比的风气剧增,攀比是家族制企业中的一大忌讳。
作为公司领导要充分的授权才是正确的,不是所有的事情都得自己去做,会安排是最大的本事,多少企业家自己什么都不会?李嘉诚会盖房子吗?但是还不是在做房地产,入行的特点有很多,投资的观念不一样,看见的方面就不一样。作为公司的主管领导要充分的授权,其实,你越是放权让属下去做,属下相反的更愿意请示或者请教你,在与你的讨论中,他能把他的想法说出来,并且得到你的认可,这样岂不是很有成就感,满足了属下的成就感,自己也教会了一些人。用人不疑,疑人不用的道理,是自古就有的。
依据公司目前的状况,我想写一些资料,争取那天能写出一个系统性的修改意见来,完善公司的工作流程。使之更加大步的向前发展!
我现在告诫自己:企业要有人站出来管理。不知道这是一个什么样子的论点,我该怎么样出阐述,但是我现在基本也看出来了,我所处的家族制公司,是怎么一个局面,该怎么入手来处理好公司员工与员工,部门与部门之间的关系。总是要有人站出来说话的,不成功便成仁。何乐而不为呢?
不服气,是家族制企业表现出来最现实的一个例子。但是,我想简单阐述一下的是,物以类别,不可能所有的人都能得到同等的待遇,你也是人,主席也是人,为什么你不是主席,这是一个大而偏激的例子,所以,需要找不原因,例如我们公司不会计算机的人,肯定会不同意会计算机的人上QQ,为什么呢?因为不会计算机的人不会玩QQ,而看见会的人玩QQ,心理嫉妒,嫉妒的时候怎么表现出来呢?就是不服气,攀比的风气剧增,攀比是家族制企业中的一大忌讳。
作为公司领导要充分的授权才是正确的,不是所有的事情都得自己去做,会安排是最大的本事,多少企业家自己什么都不会?李嘉诚会盖房子吗?但是还不是在做房地产,入行的特点有很多,投资的观念不一样,看见的方面就不一样。作为公司的主管领导要充分的授权,其实,你越是放权让属下去做,属下相反的更愿意请示或者请教你,在与你的讨论中,他能把他的想法说出来,并且得到你的认可,这样岂不是很有成就感,满足了属下的成就感,自己也教会了一些人。用人不疑,疑人不用的道理,是自古就有的。
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