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【编者按】 我国大多数私营企业是家族企业。根据最新的一次全国私营企业普查资料，私营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶５０．５％在本企业做管理工作，９．８％负责购销，已成年子女２０．３％在本企业做管理工作，１３．８％负责购销。

沪深１２００家上市公司中，家族企业已经控制了其中的一成。《新财富》杂志今年８月公布国内１００个家族的财富排名，排在首位的朱保国家族通过几家公司间接持有“太太药业”（６００３８０）７４．２％的股份，家族财富高达１２．４５亿元。

而在亚洲，由于市场经济发展的时间不长，约半数以上的大型企业以家族所有的形式存在。知名的家族更是比比皆是，李嘉诚父子成功的故事为许多人津津乐道。

家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，公司治理结构在一段时间内反而显得简单，但同时也埋下了隐患。在企业做大后，原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当，有可能引发内部争权夺利，不少家族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落。许多暴露出的问题表明，中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。

如何保证家族制企业消除障碍、顺利发展？本报记者采访了中国社科院工业经济研究所所长吕政。吕政主要研究工业发展理论与政策，是今年６月２４日国务院总理朱镕基在中南海主持经济座谈会邀请的１２位经济界专家学者之一。

家族制管理的利弊

记者：一般认为，在市场经济发展初期，都是以家族企业为主，比如美国的洛克菲勒家族、福特家族。虽然欧美已经跨越了这一阶段，但家族企业仍然大量存在，显示出一种其他形式的企业所不具备的生命力。那么，家族企业的利弊何在？

吕政：家族企业实际上是企业与家族的统一体，既是一个经济组织又是一个文化伦理组织。由于企业和家族具有不同的运行规则，家族企业的全部优点和缺点及存在的问题都可以从这里找到答案。企业和家族两者运行规则的不同在于：前者基于理性和功能性运作，后者诉诸辈份和情感；前者更多依据客观的、普遍的规律运作，后者更多地体现为主观的、个性的色彩。在创业之初，两方面不但有较少冲突和矛盾，甚至有互补作用，这时就表现为家族制管理的优越性。家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督——代理成本，家族内部的集资可以解决企业发展资金不足...

继续阅读《家族制企业在希望中蜕变.》

烧饼真的是个好东西,前些年来洛阳的时候真的感觉最难吃的就是烧饼,现在肚子饿了,吃吃烧饼,那叫享受啊.
郑州公司楼下的那个羊肉汤馆的烧饼很好吃.


糖蒜更是好东西啊,说白了就是蒜,但是是甜的.好吃


烩面就不要说了吧.

我吃了好几天这样的饭了.很好吃,现在到是也开始喜欢吃方便面了/

,真想去大河报等河南的各大媒体花钱发表文章:奉劝三鼎家政公司早点关门.

郑州三鼎家政服务有限公司,号称郑州最大的家政公司,一小时1000人为你服务.

狂汗. ,上次公司办的家政服务卡,我嫩想撕了,要不是花了500元,靠.

你知道我为什么要喊三鼎家政公司早点关门?真的是有一些充足理由啊.

三鼎家政公司,没有固定的客户服务人员,也就是今天他为我服务,明天另外一个人为我服务.所以,我需要每天来接待家政公司的人.

每次都得和他们讲,那些地方需要打扫,那些地方不需要打扫,这是一个商业服务领域最忌讳的东西,最难让人接受的. .

所以我奉劝三鼎家政公司早点关门.

来打扫卫生的人,整体的素质也是太差了一点.哎,都不想说了. ,关门吧.