2008年3月3日公司会议部门分工，原文如下。

经营部职能分工

• 负责工程招投标的信息收集、筛选；
• 负责资格预审文件的编制（不包含技术部分）；
• 负责招投标文件的编制（不包含商务部分）；
• 负责招标文件的存档管理；
• 负责工程施工合同的存档管理；
• 负责公司的机电设备、专业书籍、软件的台帐管理；
• 负责公司各类相关施工类的资质年检文件的编制、报审；
• 负责公司的机电设备与网络的管理维护；
• 负责公司机电设备耗材，办公用品的采购与管理（不含笔、笔记本）；
• 负责公司办公设备的申购、报废；
• 负责专业书籍、专业软件的申购与管理。

　　对于我这个部门的这些分工，我没有提及任何意见，因为绝对的服从是员工需要做出的态度，我除了服从与执行没有别的话语，但是我还是提出了一点，涨工资，这永远是员工伤痛的话题。但是这已经是社会整体趋势。

　　分工明确，方可提高工作效率，如果这不属于你的工作范畴，你可以讨教还价，如果属于你的工作范畴，执行工作任务。小公司有小公司的难处，也有小公司的智慧。我深切的记得北京某集团公司的与我从事...

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